K&P税理士法人
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経営計画

経営者にとって最も重要な仕事、それは自社の将来像を明確にすることにあります。
そのためには、経営者自らが自社の強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえ、今後どの分野で勝負するのかを定めて、数値計画と行動計画が含まれた経営計画を作成する必要があります。
弊社では、計画立案に当たり役立つフレームワークを活用し、経営者と一緒に考えて、経営計画を作成するサポートをさせて頂きます。

 

サービス内容

5ヵ年経営計画作成サポート(1日コース) 10万円

(ただし、弊社の税務顧問先は5万円) *いずれも消費税別

プログラムの流れ
①現状分析

自社の強み・弱み、市場環境の機会と脅威などを多面的に分析し、自社の経営課題を明確にします。

②経営理念

自社の目的、その使命、価値を明確に、経営目標を具体的にします。

③中期目標

経営目標から5年後のビジョンを明確にします。中期目標を立てることによって、今期中に行うことが明確になり、今行うことまで計画が実行に結び付けていきます。

④数値計画

売上、経費、投資計画、資金などのキャッシュフローの計画を立てます。中期目標に対して、売上、経費などの数字を当てはめていきます。

⑤目的、目標、課題を再確認

数字を見ると数字に注力するあまり、目的や理念がなおざりになっては意味がありません。
もう一度、目的や目標、課題に戻って、立てた計画を実行に向かって頂けます。

経営計画達成サポート 月10万円~

(ただし、弊社税務顧問先は月5万円~)
経営計画は作ったら終わりではなく、毎月、予算と実績のズレを把握して、適宜、行動計画を修正していかなければ、その経営計画の達成には結びつきません。そこで、その計画を達成させるべく、弊社が毎月サポートしていくサービスです。

①経営計画発表会の開催サポート

全社員が参加し、社長のビジョンや想いを共有してもらい、全社一丸となって経営計画の達成に向かうことを目的として開催します。

②毎月の計画数値と実績との差異分析

社長及び幹部と一緒に、毎月、予算と実績を確認し、その数値が意味していることを理解し、行動の結果を検証していきます。

③月例会議の運営サポート

社内の月例会議で、前月の予実対比結果を報告し、当月から何をすべきかを決定するサポートをします。

*上記のうち、どこまでのサービスを提供するかで料金が異なりますので、個別にお見積もりをさせて頂きます。

マネジメントゲーム研修

経営計画の重要性を幹部や社員の方々に体感してもらうための研修サービスです。
一人一人が社長となり、設備投資から社員の採用、商品仕入、広告、販売、借入、研究開発、そして決算書の作成まで、全て自分で行います。
経営を体験することにより、戦略、決断力、計算力を学べ、また、利益計画や計画と実績のチェック、さらに対策の立案まで、策定することができるようになります。